Gazete 24 Saat

  1. Anasayfa
  2. »
  3. Ekonomi
  4. »
  5. Johari Penceresi

Johari Penceresi

adminn adminn -
25 0

İnsan, bilerek, isteyerek, iradesiyle yanlış seçim yapabilir, yanlış davranışı tercih edebilir. Bu özelliği ile canlılar dünyasının en karmaşık gizemli varlığıdır.

Hayvanlar bilerek yanlış yapmaz.

“Hayvanlar açken beşerler tok iken tehlikelidir.”

sözü bu farkı net biçimde ortaya koyuyor.
Onlarla aramızdaki en temel farklardan biri de

yanlış yapma

konusundaki tercihtir herhalde.

**

Bilim dünyasında insanı tanımaya yönelik milyonlarca araştırma yapılıyor.

Bu da onlardan biri.

1955 yılında Amerikalı psikologlar Joseph Luft ve Harry Ingram tarafından geliştirilen Johari Penceresi, insan alakaları ve irtibat üzerine güçlü bir anlayış sunan bir araç.

Bu kavram, bir kişinin kendisi hakkında ne kadar bilgiye sahip olduğu ve oburlarının bu kişi hakkında ne kadar bilgiye sahip olduğu ortasındaki alakayı inceliyor.

Batılı gelişmiş ülkelerde toplumsal alanda kullanılan Johari Penceresi, bireylerin daha şuurlu irtibat kurmalarını ve bağlantılarını geliştirmelerine yardımcı oluyor.

Peki, Johari Penceresi nasıl çalışır?

Pencere olarak isimlendirilen uygulama dört temel kısma ayrılıyor:

Açık Alan;

Kişinin kendisi hakkında farkında olduğu ve oburlarının da bildiği özellikleri içerir.

Bu alan, dışa dönük, özgüveni yüksek ve rahat bağlantı kuran bireylerin özelliklerini barındırır.

Kişinin duygusal zekâsının yüksek olduğu, kendini söz etmekte zorluk çekmediği ve toplumsal bağlantılarda daha başarılı olduğu alandır.

Kör Alan;

Kişinin kendisi hakkında bilmediği, lakin diğerlerinin farkında olduğu özelliklerdir.

Bu alan, çoklukla kişinin farkında olmadığı davranışları, tavırları ya da öbürleri tarafından gözlemlenen duygusal yansıları içerir.

Bir kişi, etrafındaki beşerler tarafından bilinen lakin kendisinin farkında olmadığı taraflarıyla ilgili geri bildirim almadıkça, bu alan genişlemeye devam eder.

Gizli Alan;

Kişinin yalnızca kendisinin bildiği ve diğerlerine açıklamadığı özelliklerdir.

Bu, şahsî fikirler, hisler, saklı hedefler yahut tecrübeler olabilir.

Gizli alan, mahremiyetin korunması ismine kıymetli bir rol oynar lakin bu alanın çok büyümesi, kişinin yalnızlaşmasına ve dış dünya ile olan irtibatının zayıflamasına yol açabilir.

Bilinmeyen Alan;

Hem kişinin kendisi hem de öbürleri tarafından şimdi keşfedilmemiş olan özelliklerdir.

Kişinin gelişime açık istikametleri, potansiyeli ya da bilinçaltındaki güdüler bu alanda bulunur.

Bilinmeyen alan, keşfetmeye, deneyimlemeye ve ferdî farkındalık geliştirmeye imkan sağlar.

Lindekin’de Figen Anladı uygulamanın iş dünyasında ne işe yaradığını şöyle anlatıyor;

“Johari Penceresi’nin tesirli kullanımı, bireylerin ve kadroların bağlantısını güçlendirebilir.

İşyerindeki önderlerin,

çalışanlarıyla açık, dürüst ve yapan

bir irtibat kurarak açık alanlarını genişletmeleri, kapalı alanlarını paylaşmaya teşvik etmeleri ve kör alanlarına dair geri bildirim alarak gelişmeleri kıymetlidir.
Bunun yanında, çalışanların da

bilinmeyen alanlarını

keşfetmeleri, şahsî ve profesyonel gelişimlerine katkı sağlar.

Sonuç olarak, Johari Penceresi, hem şahsî farkındalığı artıran hem de bağlantılardaki açık ve tesirli irtibatı teşvik eden bir araç.

Hem bireylerin hem de tertiplerin daha

verimli

olabilmesi için bu pencereleri gerçek formda kullanmak büyük değer taşıyor.

Kendimizi ve diğerlerini daha uygun anlamak, insan bağlarında başarılı olmanın temel taşlarından biri.”

**

Bu ‘Pencere’den bakıldığında

iş dünyasında ve eğitim

alanında çok farklı fotoğraflar görülmesi kuvvetle mümkündür.

İyi makus, tembel çalışkan, akıllı zeki, olağan, eğitimli eğitimsiz her insan özeldir.

Ve her insanın keşfedilmeyi bekleyen diğerlerinden üstün farklı bir özelliği kesinlikle vardır.

Akıllı bir yatırımcı iş ortakları olarak gördüğü çalışanlarının üstün yeteneklerini ortaya çıkarmaya uğraş gösterdiğinde daha fazla kazanacağını bilir.

Geleceğe yatırım yalnızca parayla olmaz.

İnsana yatırım en kalıcı en ucuz ve en sağlam yatırımdır.

Özel kesimde konseyimi modaya dönüşen lakin faaliyetleri son derece kısır olan insan kaynakları kısımlarının daha nitelikli hale dönüştürülmesi gerekiyor.

Küresel sermayenin körüklediği her biçimde kazanma dileği ile

egolar

çok kalınlaştı.

Kalınlaştıkça da hayata bakış pencereleri hem azaldı hem daraldı.

Robotlar beşere dönüşürken beşerler da robotlaşmaya başladı.

Dönüşme tamamlanmadan baktığımız pencereyi değiştirmek gerekiyor.

İlgili Yazılar

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Web sitemizde size mümkün olan en iyi deneyimi sunmak için çerezleri kullanıyoruz. Bu siteyi kullanmaya devam ederek çerez kullanımımızı kabul etmiş olursunuz.
Kabul Et