Gazete 24 Saat

  1. Anasayfa
  2. »
  3. Ekonomi
  4. »
  5. Merkez Bankası ‘ittifak’ı sağladı

Merkez Bankası ‘ittifak’ı sağladı

adminn adminn -
51 0
İletişim, sonuç odaklı bir iştir… Yani, bir amaç konulur ve o gayeye ulaşmak için

strateji

ve

taktikler

belirlenerek uygulanır. Gayenize ulaşırsanız; başarılısınızdır. Değilse, geçmiş olsun…
Siyasi irtibatta ya da geniş halk kitlelerine yönelik bağlantı çalışmalarında şu unsurdan sapmamak kıymetlidir:

3İ – ‘İstişare, İkna, İttifak’

Açıklayalım… Gaye kitlenizin sizin yanınızda konumlanmasını, yani sizinle

ittifak

içinde olmasını istiyorsanız, evvel onu

ikna

etmeli, bunun için de

istişare

süreçlerini işletmelisiniz…
İstişare süreçlerinin anahtarı da irtibat disiplininde saklıdır… Gizli derken, gizlenmiş bir hâlde değil elbette… Ne yapılacağı, nasıl yapılacağı gerek teori seviyesinde gerekse de pratik örneklerle apaçık ortadadır… İşi, ‘

öncesi-sırası-sonrası

’ yaklaşımıyla yöneteceksiniz…
Bu bağlamda

Merkez Bankası

’nın faiz indirimi sürecini tam da irtibatın kitabına nazaran yönettiğini, o nedenle de pürüzsüz bir geçişe imza attığını söyleyebiliriz.
Malumunuz siyaset faizi 250 baz puan düşürüldü. ‘

Öncesi-sırası-sonrası

’ yaklaşımıyla uygulanmış irtibat sayesinde, piyasanın

beklentisi

yönetilebildiği için ne bir çatlak ses duyuldu ne de sarsıntı yaşandı… Piyasa, kararı ‘satın aldı’, ittifak sağlandı…

Merkez Bankası’nın faiz kararıyla ilgili irtibatı, gerçek bir örnektir. Bu nedenle de kurum ve kuruluşlar, bilhassa de bakanlıklar tarafından dikkatle incelenmelidir.

İlgili STK’lar, kesim temsilcileri, kurumlarla yapılan hakikat ve kesintisiz irtibat, amaç kitleye ona uygun bir lisanla hitap etmek, makul periyodlarla bilgilendirmeyi sürdürmek istişare ve ikna süreçlerinin muvaffakiyetle sürdürülmesini sağlamış, sonuç de ittifakla tamamlanmıştır.

Aynı tespiti ‘

asgari ücret’

konusunda yapmak mümkün müdür? Bizce değildir. Durum bu türlü olunca da yangını söndürme vazifesi ne yazık ki tekrar Sayın Cumhurbaşkanı’na kalmaktadır…

İmaj uçar, ‘itibar’ kalır…

Casper

, “Casper, Her Vakit Yanımdadır!” bildirisiyle yeni bir reklam sineması hazırlamış.
Bunda bir sorun yok tabii… Sorun, bağlantının temelinin, ‘

dili

’ hakikat kullanmak olduğunu bilenlerin kulaklarını tırmalayan ‘

imaj

’ kelimesinde…

Firmanın basın bülteninde şöyle yer alıyor: “Casper, Yeni İmaj Sinemasıyla Geleceği Bugüne Taşıyor! Casper’ın Yeni İmaj Sineması Teknoloji ve İnsan Bağını Vurguluyor”

Hemen olması gerekeni belirtelim; imaj sineması değil, ‘

itibar filmi

’… Bunlar, markanın eser ya da hizmet satışına değil,

hedef kitle

nezdindeki

algılanmalarına

odaklanan yapımlardır… Gaye kitle için ‘özel gün’ sayılan devirlerde olduğu üzere firmanın kurumsal yapısındaki çeşitli yenilik ya da değişiklik süreçlerinde de devreye alınabilirler. Bir öbür vesile de stratejik bağlantı planlamasında uygun görülmüş ‘tazeleme’ devirleri olabilir…
Kulak tırmalama sıkıntısının sebebine gelince… İmaj idaresi,

Algılama Yönetimi

’nin tam da tersi sayılmalıdır. Biri ne kadar gerçekçi ise öbür o kadar

sahte

olabilir, ‘

mış üzere yapmak

’ biçiminde algılanabilir…

Prof. Dr. James Grunig

, 1993 yılında yazdığı bir makalesinde

Scott M. Cutlib

’ten alıntıyla durumu şöyle açıklıyordu:

“İmaj sözünden nefret ederim. Kotler ise bir imaj düşkünüdür; okuyucu ve izleyicilerine ‘imaj, insanın bir obje hakkında sahip olduğu inançlar, fikirler ve izlenimler bütünüdür’ der. Webster ise ‘imaj, bir kişinin, bir şeyin reprodüksiyonu yahut taklididir’ der. Şayet Kotler Latince bilseydi, imaj sözünün ‘imitari’, yani imitasyondan geldiğini de bilirdi. Biz ise halkla münasebetlerde eskimeyen o düzgün kavramla, ‘itibarla’ ilgilenmeliyiz, ‘imaj’la değil.”

Sosyolog ve gazeteci

Can Kozanoğlu

’nun deyişiyle “Cilalı İmaj Devri”, artık bağlantıda son bulmalı… İmajı cilalamak üzere beyhude gayretlerin yerine,

değerler

üzerinde yükselen bir

prestij idaresine

yönelmenin vakti geldi de geçiyor bile…

Yeni yılda hangi ‘ünlü’yü tercih ediyoruz

Areda Survey

, bu yıl da “Yılbaşı Araştırması”nın sonuçlarını yayınlamış. Türkiye genelinde 1.100 kişinin katıldığı araştırmaya nazaran; Türk halkının

yüzde 51,2

’si 2025’e kutlamayla girmeyi planlıyormuş.
Yılbaşı kutlaması planlayanların

yüzde 68,1

’i yeni yılı

ailesiyle

karşılayacağını belirtmiş.

Yüzde 19,4

’ü arkadaş kümesiyle,

yüzde 6,4

’ü tek başına olacakmış.
Yani, çok açık biçimde görülüyor ki 31 Aralık akşamını kutlayacaklar, ‘

en yakınlarını

’ tercih ediyor… İş de burada eğlenceli bir hâl alıyor zaten…
AREDA, “Yeni yıla hangi ünlüyle girmek isterdiniz?” diye de sormuş… İştirakçilerin

yüzde 43,2

’si futbolcu

Barış Alper Yılmaz

’ı,

yüzde 25,7

’si “Kızıl Goncalar” dizisindeki oyuncu

Mert Yazıcıoğlu

’nu seçmiş.

Başka bir deyişle, Yılmaz ve Yazıcıoğlu, aileyle, en yakınlarla kutlanmak istenen bu özel günde Türk halkının ‘buyur edebileceği’ iki ünlü olmuş…

Araştırma, kelam konusu ünlüler açısından bir ‘

güven algısı

’ oluştuğunu da ortaya koyuyor. Sanki kaç firma, kendileri için uygun ‘

marka yüzü

’nü belirlerken bu tipten çalışmaları dikkate alıyordur?..

İlişki idaresine ‘meslek lisesi’ örneği

Enerji tahlilleri sunan

Chint Türkiye

, Yıldız Teknik Üniversitesi Maçka Mesleksel ve Teknik Anadolu Lisesi’nde ‘

mesleki eğitime destek

’ veren bir projeye imza atmış.
Firmanın bu çalışmasını sırf

Kurumsal Toplumsal Sorumluluk

(KSS) projesi olarak tanımlamak eksik kalabilir… İş hayatına atıldıklarında firmanın ‘

paydaşı

’ olacak bu kümeyle ve elbette öğretmenleriyle yürüttükleri çalışma, birebir vakit da bir ‘

ilişki yönetimi

’ aksiyonudur.

İletişim

,

ilişki

ile bunların idaresi süreçleri birbirleriyle çok sık karıştırılırlar. Halbuki ikini birbirinden ayıramamak, iş hayatında olduğu kadar özel hayatta da başarısızlığa neden olabilmektedir.

İlgili Yazılar

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Web sitemizde size mümkün olan en iyi deneyimi sunmak için çerezleri kullanıyoruz. Bu siteyi kullanmaya devam ederek çerez kullanımımızı kabul etmiş olursunuz.
Kabul Et