Beni yeniden şaşırtmadılar… Yeniden kafayı kuma gömdüler… Bu nedenle gövdelerinin art tarafı olduğu açıklığıyla görüldü.
Bunlar asla adam olamayacaklar sanki…
Başlıktaki iki kavram beni genelde huzursuz eder… Emperyal kültürün öbür kültürleri tahakküm altına almak için kullandıkları bir teknik yaklaşım biçiminin tabirleri olduğunu düşünürüm… Lakin birinci kere farklı bir durumla karşılaştığımızı itiraf etmeliyim…
34 milyonluk bir maksat kitleye sırtını dönebilecek babayiğit tanıyor musunuz?.. Hele bu kitle gençlerden ve çocuklardan oluşuyorsa… Yani, daha genç yaşlarda markanızla ‘sevgi bağını’ kurmak, böylelikle müşteri sadakatini sağlam temeller üzerine inşa etmek için bulunmaz bir fırsata da sahipseniz…
Dünyada 34 milyon çocuğun işitme kaybı yaşadığı kestirim ediliyormuş.
Türkiye’nin yerli çizgi sinema kahramanı Niloya, işitme engelli çocukların uygun içeriklere erişebilmesi ve söz dağarcıklarının gelişmesine takviye olmak hedefiyle YouTube’ta hayata geçirdiği “İşaret Dili” kanalıyla eğitici ve öğretici içerikler yayınlıyormuş.
Bu sayede Almanya’dan Azerbaycan’a, Hollanda’dan Fransa’ya kadar birçok ülkedeki çocuklarla ‘aynı dili’ konuşarak onlara ulaşmayı başarmışlar… Kanal -inanılır üzere değil ama- 103 milyar defa görüntülenmiş…
Buradaki irtibat fırsatı görmezden gelinmemeli… Bir defa 34 milyon çocuğun yanı sıra aileleri de hesaba katılmalı… Üstelik bu kitlenin dünyanın çeşitli ülkelerinde yaşadığı da unutulmamalı…
Ülkemizin, kültürümüzün, kıymetlerimizin tanınması, bilinirliğinin ve beğenisinin yükseltilmesi, ülke markamızın değerlenmesi için tertemiz bir kanal, sağlam bir ‘iletişim aracı’ orada öylece yatıyor…
Yumuşak Güç (Soft Power) uygulamalarının en değerli ayaklarından olan Kamu Diplomasisi kapsamında son derece kıymetli bu damar, stratejik irtibat planlamalarında kesinlikle yer almalı…
Mobilya üreticisi Asortie Mobilya’nın Yönetim Kurulu Lideri Murat Erat, 10 yıldır mobilya kesimine çalışan Suriyelilerin ülkelerine dönüşünün tesirleri üzerine açıklamalarda bulunmuş.
Vasıflı orta eleman probleminin ülkemiz özel bölümünde çok önemli bir sorun olduğunu belirten Erat, Türkiye’de edindikleri deneyimleri de beraberinde götürmelerini Suriye’de gelişimi hızlandıran bir faktör olarak gördüklerini, lakin ülkemiz için vasıflı bir işgücü kaybı olarak nitelendirdiklerini ve bunun bölümü kısa vadede zorlayacağını tabir etmiş.
Vasıflı orta eleman kahrı sırf mobilya değil, pek çok dalın uzun müddettir çözemediği bir konu… Öte yanda da işsizlik sorunu var… Bu ikisini neden bir ortaya getiremediğimizi, herkesin kaybettiği bir fotoğraftan, tüm tarafların kazanacağı bir sisteme evirtilemediğimizi bir an evvel anlamalı, anlamlandırmalı ve çözmeliyiz…
Konuyu, Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi’nin problem edindiğinden eminiz…
Dijitalleşme ve yapay zekâ tesiriyle 2030 yılına kadar gerek Türkiye’de gerekse de dünyada binlerce yeni meslek ortaya çıkacakmış.
Çevrim içi eğitim platformu Teedo’nun gönderdiği basın bülteninde Türkiye’deki 21,1 milyon beyaz yakalı çalışanın, iş dünyasındaki teknolojik değişimlere ve dijital dönüşüme ahenk sağlayabilmesi için yeni maharetler kazanmasının kritik ehemmiyette olduğu da vurgulanmış.
Bir öbür deyişle rekabet kızışacak diyebiliriz… Pekala kim öne çıkacak?
Her ne kadar dijitalleşme ve yapay zekâ sözlerini kullanamadan cümle kuramaz hâle gelsek de, bu kavramlar ya da teknolojik uygulamalar çok kıymetli olsa da temel birtakım hasletler olmadan, her vakit her kuralda geçerli kimi yollarda yürümeden kalıcı muvaffakiyetlerin kazanılamayacağını anlamalıyız…
Rekabetçi avantaj, yalnızca alınan ‘eğitimle’ değil ‘Bireysel Gelişim’le sağlanıyor… Ferdî Gelişim ise ‘Dünya Görüşü’nün (Weltanschauung) oluşmasına hizmet eden iki alanda tezahür edebiliyor: Ruhsal tekâmül ve Düşünsel tekâmül…
Sağlam bir ‘dünya görüşü’ne sahipseniz; İrade (İstem), Maharet ve Odaklanma (Will, Skill, Focus) üçlüsünü ‘yönetebiliyorsunuz’… Bu da size ‘Değişime açık’ olabilmenin, hatta değişimi tetiklemenin kapılarını gerisine kadar açabiliyor.
Bırakın rekabette öne çıkmayı, rekabet koşullarını belirleyen bir ‘oyun kurucu’ dahi olmak mümkün, kâfi ki ‘teknoloji bağımlısı yüzeysel bakış açısından’ sıyırın kendinizi…
